9:11 صباحًا الخميس 23 مايو، 2019




ماهية التنمية البشرية واهميتها

ماهية التنمية البشرية و اهميتها

صور ماهية التنمية البشرية واهميتها

صدر التقرير في عام 1991 و قام باعدادة عالم الاقتصاد الباكستاني محبوب الحق،

 

حيث اكد فيه ان التنمية البشرية لا تؤدى مهامها دون ان يكون هناك نموا اقتصاديا مصاحبا،

 

و الا لن يكون هناك تحسن في الاحوال البشرية عموما.

 

و في العام 1994 صدر تقرير التنمية من الامم المتحدة الذى اكد ان التنمية البشرية هي نموذج هام من نماذج التنمية و التي من خلالها يمكن لجميع الاشخاص من توسيع نطاق قدراتهم البشرية الى اقصي حد ممكن و توظيفها افضل توظيف في كل الميادين.

 

و يخلص التقرير الى ان التنمية البشرية بقدر ما هي مسعى لتحسين حياة الاجيال الحاضرة فهي كذلك صمام امان يحمي خيارات الاجيال التي لم تولد بعد.

 

ذلك ان التنمية المستدامة تعمل على توفير الانصاف داخل الجيل الواحد و بين الاجيال المتعاقبة،

 

فكما ان الجيل الحالى يتحمل عادة معاشات التقاعد للجيل السابق،

 

فان الجيل القادم سوف يتحمل مصروفات معاشات الجيل الحالى العامل.

 

ذلك ان ديون الدولة تتحملها في المقام الاول الاجيال القادمة حيث ان تلك الديون هي ديون طويلة الاجل.

صور ماهية التنمية البشرية واهميتها

تظهر التنمية بوضوح الفارق بين الدخل و رفاهية الانسان من خلال قياس معدل الانجازات في مجالات الصحة و التعليم و الدخل.

 

و يعطى دليل التنمية في بلد ما صورة اكثر و ضوحا لحالة مجتمع و رفاهيتة من الصورة التي يعطيها الدخل و حده.

 

التنمية البشرية مبنية في المقام الاول على اتاحة الفرصة للمواطن بان يعيش نوع الحياة الذى يختارها و مزاولة العمل المناسب لهم و على تزويدهم بالادوات المناسبة و الفرص المؤاتية للوصول الى تلك الخيارات.

 

و في السنوات الاخيرة،

 

سعي تقرير التنمية البشرية بقوة الى اثبات ان هذه المسالة هي مسالة سياسة تقوم بها الدولة بقدر ما هي مسالة اقتصاد من حماية حقوق الانسان الى تعميق الديمقراطية و العمل الجماعي.

 

و التنمية البشرية تنمى القدرات ابناء الوطن بصفة اساسية،

 

و تراعى في نفس الوقت حصول الاقليات دينية او عرقية او من المهاجرين على حقوقهم السياسية و الاجتماعية و الاقتصادية في المجتمع من التعليم و الوظائف و المدارس و المستشفيات و العدالة و الامن و غيرها.

التطور

بدا مفهوم التنمية البشرية يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية و خروج البلدان التي شاركت في الحرب مصدومة من الدمار البشرى و الاقتصادي الهائل و خاصة الدول الخاسرة.

 

فبدا بعدها تطور مفهوم التنمية الاقتصادية و واكبها ظهور التنمية البشرية لسرعة انجاز التنمية لتحقيق سرعة الخروج من النفق المظلم و الدمار الشامل الذى لحق بالبلاد بسبب الحروب.

 

و من هذا التاريخ بدات الامم المتحدة تنتهج سياسة التنمية البشرية مع الدول الفقيرة لمساعدتها في الخروج من حالة الفقر التي تعاني منها مثل ما قامت به مع كل من: بنجلاديش و باكستان و غانا و كولومبيا و كثير من الدول الاخرى،

 

مستغلة في ذلك خبرات البلاد التي اصبحت متقدمة لاتباعها هذا المنهاج.

 

تطور مفهوم التنمية البشرية ليشمل مجالات عديدة منها: التنمية الادارية و السياسية و التعليمية – و الثقافية)،

 

و يكون الانسان هو القاسم المشترك في كل المجالات السابقة.

ولهذا فتطور الابنية: الادارية و السياسية و التعليمية و الثقافية له مردود على عملية التنمية الفردية من حيث تطوير انماط المهارات و العمل الجماعى و المشاركة الفعالة للمواطن في عملية التنمية بغرض الانتفاع بها.

وعلى هذا يمثل منهج التنمية البشرية الركيزة الاساسية التي يعتمد عليها المخططون و صانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لاحداث التنمية الاجتماعية و الاقتصادية و التطور بالمجتمع على طريق الرخاء و الرفاهية.

ويمكن اجمال القول ان التنمية البشرية هو المنهج الحكومى في المقام الاول الذى يهتم بتحسين نوعية الموارد البشرية في المجتمع و تحسين النوعية البشرية نفسه،

 

كما تهتم كل مؤسسة و كل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء على المستوي الادارى شموليا لتشمل كل العاملين على كل مستوياتهم الوظيفية.

اهم عوامل التنمية البشرية

  • الاوضاع السياسية: عدم احتكار السلطة و تحقيق الديمقراطية.
  • الاوضاع السكانية: الاستغلال الامثل للموارد البشرية
  • الاوضاع السكنية: ارتفاع مستويات المعيشة و ليس بالضروري انخفاض الكثافة السكانية و خير مثال على ذلك الصين فهي محققة لاكبر قدر من التنمية البشرية و الكثافة السكانية مرتفعة للغاية
  • الاوضاع الادارية: تطور اساليب الادارة و اعتماد اسلوب التخطيط.
  • اوضاع العمل: تطور تقسيم العمل و ارتفاع المهارات الفنية و الادارية.
  • الاوضاع التقنية: استخدام التقنية و توطينها
  • الاوضاع الصحية: تحسن مستويات الرعاية الصحية و انخفاض الوفيات و ارتفاع معدلات الحياة.
  • الاوضاع التعليمية: تطور اساليب التعليم.
  • الاوضاع الاجتماعية: نمو ثقافة العمل و الانجاز و تغير المفاهيم المقترنة ببعض المهن و الحرف.
  • الاوضاع الطبقية:مرونة البناء الاجتماعي و المساواة الاجتماعية.
  • الاوضاع النفسية:ضرورة تهيئة المناخ النفسي العام و التشجيع على التنمية

مجالات الادارة

ترتبط الادارة بجميع الانشطة الحياتية و المجتمعية،

 

و في الواقع يمكن تصنيف الادارة على اساس الهدف من النشاط اجتماعى خدمى او ما دى انتاجي فتصبح الادارة بذلك نوعين:

1 ادارة الانشطة ذات الهدف الخدمى الاجتماعى ادارة القطاع الحكومى او الادارة العامة)،

2 ادارة الانشطة ذات الهدف المادى الانتاجى ادارة القطاع الخاص و ادارة الاعمال الانتاجية).

الهدف الاساسى من تنفيذ تلك الوظائف استخدام الامكانيات البشرية و المادية في المنشاة احسن استخدام و خلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة العاملين.

 

و توفير المواد لتحقيق الانتاج و الاهداف المنشودة باقل التكاليف،

 

مراعية في ذلك الناحية الانسانية في معاملة العنصر البشرى اذ انه هو الذى يقوم بالانتاج،

 

و لا يصلح الانتاج من دون صلاحية العامل و الموظف،

 

و هدوءة النفسي و المشاركة الجماعية بينهم.

تقسم في الغالب اية مؤسسة الى ثلاثة مستويات ادارية لكل منها طبيعتها.

 

و يقصد بذلك طريقة توزيع الاداريين فيها،

 

و عادة ما يظهر التقسيم الادارى للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم و هي:

  • الادارة العليا و يمثلها في الغالب المدير العام او رئيس مجلس الادارة
  • الادارة الوسطي و يمثلها مدرو الاقسام
  • الادارة التنفيذية و احيانا تسمي الادارة التشغيلية و يمثلها المشرفون

وتحت رعاية هؤلاء يعمل الموظفون و العاملون.

تتطلب طرق الادارة السليمة تواصل بين تلك المستويات و حوارات،

 

فالادارات العليا تهتم بالتخطيط و التوجيه،

 

و تتطلب الادارات التحتية التواصل مع العاملين لرفع كفاءاتهم و تدريبهم المتواصل و تحفيزهم على العمل بمهارة،

 

و تشجيعهم على ان يبدوا ارائهم من اجل تحسين الانتاج او تحسين عملية الانتاج.

 

ينطبق ذلك على اي ادارة سواء كانت ادارة حكومية او ادارة مؤسسة اقتصادية او شركة.

 

يستفيد المدير من اراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية او اقتراحات مكتوبة من العاملين.

 

و بعد دراستها يمكن ان تصاغ في خطوات عملية تلتزم بها مسيرة العمل و يلتزم بها الجميع.

عندما يشعر الموظف و العامل بقيمتة و اهميتة في المؤسسة التي يعمل بها،

 

و اقترابة من رئيسة و اعتزازة بالعمل معه فهو يخلص في عمله،

 

و يقدم احسن ما يمكنة من الانتاج سواء في خدمة الناس او الزبائن او تصنيع المنتج الذى يقوم بانتاجه.

 

تلك القيمة الشخصية تحفز العامل و الموظف للقيام باعمالة على احسن مستوى،

 

غير عابئا بترقية او علاوة ما دية،

 

شعورة الشخصى بالانتماء الى هذه المؤسسة هي اكبر الدوافع على رضاة النفسي و استقرارة في العمل و كذلك توازنة العائلي.

اعلام التنمية البشرية العرب

تشعب علم التنمية البشرية ليتضمن مجالات عديدة و كثيرة و لعل ابرز من ظهرت اسمائهم مؤخرا و برقت في عالم التنمية البشرية في العالم العربي:

  • صلاح الراشد
  • ابراهيم الفقي
  • عمرو خالد
  • طارق سويدان
  • ايهاب ما جد
  • اكرم رضاتنمية مهارات التفكيرمهارات التفكير بالاهداف
    1. كيف تحدد اهدافك؟
    2. هل لديك القدرة على تحديد اهدافك في الحياة؟
    3. كيف تستطيع البحث عن حياة افضل؟
    4. كيف تتكون الثقة لديك؟

    مهارة تحديد الاهداف

    هى المهارة التي تتعلم من خلالها الاهداف التي تسعي لتحقيقها و اتخاذ القرارات و التخطيط السليم و اصدار القرارات دون تسرع.اهمية مهارة تحديد الاهداف

    عندما تتعلم مهارة تحديد الاهداف فانك بذلك تكتسب مجموعة من القدرات مثل:

    1. الثقة في النفس و عدم التردد في تحديد الهدف اثناء التنفيذ.
    2. استخدام المعلومات و الخبرات المتوافرة لديك في تحديد الاهداف.
    3. تفسير المعلومات او التعبير عنها بطريقة جديده.
    4. القدرة على التمييز بين الحقائق و الاراء و بين الاسباب و النتائج.
    5. القدرة على تقديم المقترحات و الخطط.
    6. التفكير بين البدائل و البحث عن الافضل.

    حدد اهدافك لكي تنجح

    قبل ان تبدا في تنفيذ اي فكرة يجب عليك ان تحدد اهدافك من و راء تنفيذ هذه الفكرة و ما ترغب في تحقيقة وان استطعت تحديد اهدافك فسيتحقق لك النجاح في اي موقف من المواقف الحياتية او الدراسيةالتفكير السلبى و التفكير الايجابي

    التفكير السلبي

    التفكير السلبى اخطر مما يتصور اي انسان فهو يجعل الحياة سلسلة من المتاعب و الاحاسيس و السلوكيات السلبية و النتائج السلبية مثل: الامراض النفسية و العضوية و الشعور بالضياع و الوحد و الخوف.”كل ازهار الغد متواجدة في بذور اليوم و كل نتائج الغد متواجدة في افكار اليوم” ارسطو.مسببات التفكير السلبي

    1. البرمجة السابقة.
    2. عدم وجود اهداف محدده.
    3. الروتين السلبي.
    4. المؤثرات الداخلية.
    5. المؤثرات الخارجية.
    6. العيشة في الماضى.
    7. التركيز السلبي.

    نتائج التفكير السلبي

    1. مبدا الهجوم او الهروب.
    2. القتلة الثلاثة اللوم و النقد و المقارنة)
    3. سلبيات قوة الفكر.
    4. تقوية الذات السفلي ذات سلبية لابعد الحدود و تركيزها على المتعة و الرغبات)
    5. التفكير السلبى قد يؤدي للادمان ان لم يكن هو الادمان ذاتة مثل: انا فاشل و تعيس لا احد يحبني اشعر بالضياع و الوحدة اريد ما يخرجني من هذه الدوامة ساجرب المخدرات)

    صفات الشخصية السلبيه

    (من الممكن لاي انسان ان يخطئ و لكن السلبى هو الذى يتمسك بالسلبيات و يكررها حتى تصبح عادات لاليانور روزفلت.

    1. الاعتقاد و التوقع السلبي: الشخصية السلبية تعتقد في الفشل اكثر ما تعتقد في النجاح و تتوقع الفشل مقدما.
    2. # انجازاتة المهنية او الشخصية ضعيفة و لايحقق الا القليل من اهدافه:لان الافكار و الاعتقادات السلبية لا تساعد الانسان على التقدم و النمو بل بالعكس فهي تبعدة عن تحقيق اي هدف من اهدافه.
    3. منعزل و غير اجتماعي و ليس لدية اصدقاء: لا احد يريد ان يكون حول شخصية سلبية و بما ان هذا الشخص يتكلم و يتصرف بالسلبيات فهو بذلك يبعد عنه الناس مما يسبب له الشعور بالوحدة و الحزن.

    التفكير الايجابي

    “من المحتمل ان لا تستطيع التحكم في الظروف و لكنك تستطيع التحكم في افكارك فالتفكير الايجابي يؤدي الى الفعل الايجابي و النتائج الايجابيه” لدكتور ابراهيم الفقى.تعريف التفكير الايجابي

    هو مصدر قوة و مصدر حريه.

     

    مصدر قوة لانة سيساعدك على التفكير في الحل حتى تجدة و بذلك تزداد مهارة و ثقة و قوه.

     

    مصدر حرية لانك ستتحرر من معاناة و الام سجن التفكير السلبى و اثارة الجسمانيه.انواع التفكير الايجابي

    1. التفكير الايجابي لتدعيم و جهات النظر.
    2. التفكير الايجابي بسبب التاثر بالاخرين:يكون الشخص ايجابيا لانة تاثر بشخص اخر ايجابي او حتى ببرنامج.
    3. التفكير الايجابي بسبب التوقيت: لماذا تكون سلوكيات الناس افضل في شهر رمضان و قي الايام الروحانيه

       

      لان هذاالتوقيت يكون له رابط روحاني عند الناس فيحسنوا سلوكهم للايجابية لان لا احد يريد ان يغضب الله و يريد ان يكسب اكبر عدد من الحسنات.
    4. التفكير الايجابي في المعاناه: بعض الناس عندما يصيبهم مرض خطير او يفقد عزيزا عليه اواحد اعضائة الا انه يمر بعدة مراحل نفسية و تنتهي بالتقبل و التفكير الايجابي و التركيز على الحل.
    5. التفكير الايجابي المستمر في الزمن: هذا النوع من التفكير الايجابي هو افضل الانواع و اقواها على الاطلاق لانة لا يتاثر بالمكان و لا الزمان و لا المؤثرات بل هو عادة عند الشخص مستمرة في الزمن.

    صفات الشخصية الايجابية

    (رب ان من اعطيتة العقل ماذا حرمتة وان من حرمتة العقل ماذا و هبته لعلى بن ابي طالب رضي الله عنه.

    1. الايمان بالله سبحانة و تعالى و الاستعانة به و التوكل عليه:الشخصية الايجابية شخصية مؤمنة بالله عز و جل و تتوكل عليه حق التوكل و الاستعانة به في كل الاوقات.
    2. القيم العليا:الشخصية الناجحة تعيش بقيم عليا مهما كانت المؤثرات او الاغراءات.
    3. الرؤيا الواضحة: الشخصية الناجحة تعرف ما تريد على المدي القصير و المتوسط و البعيد و تعرف ماذا تريد

       

      و متى تريد

       

      و كيف تحصل على ما تريد

       

      و تضع خطط للتفيذ بمرونة تامه.
    4. الاعتقاد و التوقع الايجابي: الشخصية الايجابية تعلم قوة قانون الاعتقاد و التوقع.
    5. التركيز على الحل عند مواجهة الصعاب: الشخصية الناجحة تعرف جيدا قوة قانون التركيز و كيف انه يلغي اي شيء اخر لكي يستطيع الانسان ان يركز اهتمامة على ما يريد.
    6. الاستفادة من التحديات و الصعوبات: الشخصية الناجحة ليست فقط تركز على الحل بل تستفيد من اي تحد تواجهة و تستخدمة في التخطيط للمستقبل.
    7. لايدع التحديات و الصعوبات تؤثر على اركان حياته: هناك سبعة اركان اساسية تسمي الاركان السبعة للحياة المتزنة و هي:الركن الروحاني و الركن الصحي و الركن الشخصي و الركن العائلي و الركن الاجتماعي و الركن المهني و الركن المادى.

       

      فلو و اجة الشخص الايجابي تحديا ما ديا او مهنيا فهو لا يدع هذا التحدي يؤثر على باقي الاركان.
    8. واثق من نفسة يحب التغيير و خوض المخاطر: الشخصية الناجحة تعرف جيدا ان التغيير شيء و اقعي لذلك فهو يعرف ما يريد من اهداف و يخطط لتنفيذها.
    9. يعيش بالامل و الكفاح و الصبر:الشخصية الناجحة تعرف جيدا انه لولا سعة الامل لضاقت الحياة و انه بدون الامل يضيع الانسان و يقع في مطبات التحديات و التفكير السلبى و تعرف ان الامل هو البداية و بدون الفعل و الكفاح لا يحدث التقدم و عندما تستنفذ كل الوسائل الممكنة فتصبر صبرا جميلا.
    10. اجتماعي و يحب مساعدة الاخرين:الشخصية الناجحة تتمتع بشخصية محببة الى القلب لما تتمتع به من ايجابية يحترم الاخرين و يتعامل معهم بتقبل تام دون المحاولة في التحكم فيهم او استغلالهم.

    التفكير الايجابية

    “الحياة التي تعيشها الان ليست الا انعكاس من افكارك و قراراتك و اختيارتك سواء كنت مدركا لذلك ام لا و لو اخذت المسؤولية تكون قد بدات الطريق الى التغيير و التقدم و النمو ” لدكتور ابراهيم الفقى.القوة الثلاثية هي جذور الاتزان و التفكير الايجابي و لو فقد احدهم يكون الانسان عرضة للتفكير السلبى و هي تتكون من:

    • القرار.
    • الاختيار.
    • المسؤليه.

    لا يمكن الاستغناء عن اي جزء من القوة الثلاثة و لو حدث ذلك تكون النتيجة هي الخروج عن الاتزان و الشعور بالضياع و الوقوع في مطب القتلة الثلاثة فتلوم و تنقد و تقارن و تصبح افكارك سلبيه.انواع القرار

    الانواع الاساسية للقرار

    هناك خمسة انواع اساسية للقرار:

    1. قرار التفكير:الانسان يستقبل كل يوم اكثر من ستين الف فكرة و كل ما تحتاجة هذه الافكار هو اتجاة تسير فيه وان هذا الاتجاة يحددة الشخص نفسة فلو كان قرار الاختيار هو الاتجاة السلبى تكون النتائج سلبية و اذا قرر الشخص الاتجاة الايجابي تكون النتائج ايجابيه.
    2. قرار التركيز: قانون التركيز يعتبر من اخطر قوانين العقل الباطن لان اي شيء تركز عليه يقوم العقل بتعميمة و الغاء اية معلومات اخرى لكي تستطيع التركيز على هذه المعلومة فلو كان تركيزك على الفشل ستجد ان المخ يحذف اي معلومات اخرى و يعمم الفشل و يدعمة لك لكي تستطيع ان تتعامل معه و لو فكرت في السعادة سيقوم المخ بحذف التعاسة و تعميم السعادة.
    3. قرار الاحاسيس: الاحاسيس و قود الانسان و قد تكون و قودا يحرق صاحبة لو كان سلبيا و يؤدي الى الامراض النفسية.
    4. قرار السلوك: الدورة الذهنية التي تبدا بالادراك ثم يسبب التفكير في المعنى ثم يسبب التركيز ثم يسبب الاحاسيس ثم تسبب السلوك لذلك يجب ان تتحكم في الادراك بجعلة دائما ادراك ايجابي.
    5. قرار تقييم النتائج: الدورة الذهنية سببت النتائج التي تحصل عليها فلو و جد ان النتائج لم تكن كما توقعتها قم بتقييم الوضع و عدل ما يجب تعديلة و تعلم من النتائج ثم ضع الخطة الجديد في الفعل.

    الاختيار

    اقوى مبادئ النمو تتواجد في الاختيار لجورج اليوت.

     

    كل ما يحدث في حياة الانسان سواء كان و اعيا او لا يكون و اعيا من اختياره،

     

    فالطريقة التي تتكلم بها و تاكل بها و تنام بها هي من اختيارك،

     

    فالطالب الذى لايذاكر اختار ذلك و نتيجتة ما هي الا انعكاس لذلك الاختيار.المسؤولية

    انا مسؤول عن عقلي اذن انا مسؤول عن افعالى،

     

    البرمجة العصبية اللغويه.من الممكن ان يكون الشخص على علم بقرارة و اختيارة و لكن معظم الاشخاص لايتحملوا المسؤوليه،

     

    فالطالب الذى يرسب في دراستة يلوم المدرس و المدرسة و المواد و لكنة لايعترف بخطئة عندما اختار عدم المذاكرة.مبادئ التفكير الايجابي

    هناك سبعة مبادئ للتفكير الايجابي

    1. المشاكل و المعاناة تتواجد فقط في الادراك:ليس الواقع سوي ادراك،

       

      فلو اردت تغيير و اقع حياتك فابدا بتغيير ادراكك لدكتور ابراهيم الفقي.
    2. لن تتركك المشكلة في المكان الذى و جدتك فيه:ليس من المهم ما يحدث لك،

       

      و لكن المهم هو ما الاذي ستفعلة بما يحدث لك لدكتور روبرت شولر.
    3. لاتصبح المشكلة افصل بينك و بين المشكلة:لا توجد مشكلة مهما كانت صعبة في و قتها لايستطيع العقل البشرى في التفكير في طريقة حلها لفولتير.
    4. تعلم من الماضي و عش في الحاضر و خطط للمستقبل:ما الماضي الا حلم،وما المستقبل الا رؤيه،

       

      و عيشتك في الوقت الحاضر بحب تام لله سبحانة و تعالى تجعل من الماضي حلما من السعادة،

       

      و من المستقبل رؤية من الامل لدكتور ابراهيم الفقى.
    5. هناك حل روحاني لكل المشاكل:ومن يتق الله يجعل له مخرجا و يرزقة من حيث لايحتسب القران الكريم.
    6. تغيير الافكار بطريقة الاستبدال يغير الواقع.
    7. لايغلق الله بابا الا لكي يفتح لك بابا اخر مملوء بالخير.

    شروط التفكير الايجابي

    تم احصاء عشرة شروط للتفكير الايجابي

    1. الرغبة المشتعلة:ما يوجد في عقلي و يسيطر على افكاري،

       

      و يعيش في قلبي و يسرى في عروقي و دمى،

       

      يجب ان يخرج للحياة للويس بريل.
    2. الرغبة المشتعلة هي القوة التي اي شيء لكي تنجح و تحقق هدفك،

       

      هى الوقود الذى يحرك الاحاسيس و يعطي القوة،وهي جذور النجاح و التميز.
    3. القرار القاطع:القرار القاطع لا يدع مجالا للتردد او التراجع،

       

      بل يعطي الشخص قوة رائعة توجهة الى تحقيق اهداف حياتة للدكتور ابراهيم الفقى.
    4. كثير من الناس يقرر اشياء و لا يضعها في الفعل و لو و ضعها في الفعل فيكون ذلك لفترة قليلة يعود بعدها كما كان.
    5. معنى كلمة قرار ياتى من اصل يونانى”دو كايتيرى”اى قاطع.

       

      فالقرار الذى يتخذة الشخص يجب ان يكون قرارا قاطعا اي لا رجعة فيه.
    6. تحمل المسؤولية كاملة:النجاح على اي مستوي يتطلب من الانسان ان ياخذ المسئولية كاملة،

       

      و في نهاية الامر الميزة الوحيدة التي تجمع بين الناجحين في العالم تكمن في قدرتهم على تحمل المسؤولية لمايكل كوردة.
    7. الادراك الواعى:الادراك هو بداية التغيير،

       

      و التغيير هو بداية النمو لدكتور ابراهيم الفقى.
    8. تحديد الاهداف:لو عرفنا اولا اين نحن و ماذا نريد

       

    9. ان نحكم ماذا نفعل،

       

      و كيف نحصل عية لابراهام لينكولن.
    10. التاكيدات المتاضمنة:ان لم تعرف قدراتك و تقدرها و تقنع نفسك بانها حقيقيه،

       

      فكيف تتوقع ان يقدرك الاخرون

       

      !للدكتور ابراهيم الفقى.

    صور تنميه

    القوه الاجابيه هي جذور الاتزان

    صورة التنمية البشرية

349 views

ماهية التنمية البشرية واهميتها