ماهية التنمية البشرية واهميتها

ماهية التنمية البشرية واهميتها

صوره ماهية التنمية البشرية واهميتها

صدر التقرير فِي عام 1991 وقام باعداده عالم الاقتصاد الباكستاني محبوب الحق
حيثُ اكد فيه ان التنمية البشرية لا تؤدي مهامها دون ان يَكون هُناك نموا اقتصاديا مصاحبا
والا لَن يَكون هُناك تحسن فِي الاحوال البشرية عموما
وفي العام 1994 صدر تقرير التنمية مِن الامم المتحدة الَّذِي اكد ان التنمية البشرية هِي نموذج هام مِن نماذج التنمية والَّتِي مِن خِلالها يُمكن لجميع الاشخاص مِن توسيع نطاق قدراتهم البشرية الي اقصي حِد مُمكن وتوظيفها أفضل توظيف فِي جميع الميادين
ويخلص التقرير الي ان التنمية البشرية بقدر ما هِي مسعي لتحسين حِيآة الاجيال الحاضرة فَهي كذلِك صمام امان يحمي خيارات الاجيال الَّتِي لَم تولد بَعد
ذلِك ان التنمية المستدامة تعمل علي توفير الانصاف داخِل الجيل الواحد وبين الاجيال المتعاقبة
فكَما ان الجيل الحالي يتحمل عادة معاشات التقاعد للجيل السابق
فان الجيل القادم سوفَ يتحمل مصروفات معاشات الجيل الحالي العامل
ذلِك ان ديون الدولة تتحملها فِي المقام الاول الاجيال القادمة حِيثُ ان تلك الديون هِي ديون طويلة الاجل.

صوره ماهية التنمية البشرية واهميتها

تظهر التنمية بوضوحِ الفارق بَين الدخل ورفاهية الانسان مِن خِلال قياس معدل الانجازات فِي مجالات الصحة والتعليم والدخل
ويعطي دليل التنمية فِي بلد ما صورة أكثر وضوحا لحالة مجتمع ورفاهيته مِن الصورة الَّتِي يعطيها الدخل وحده
التنمية البشرية مبنية فِي المقام الاول علي اتاحة الفرصة للمواطن بان يعيشَ نوع الحيآة الَّذِي يختارها ومزاولة العمل المناسب لَهُم وعلي تزويدهم بالادوات المناسبة والفرص المؤاتية للوصول الي تلك الخيارات
وفي السنوات الاخيرة
سعي تقرير التنمية البشرية بقوة الي اثبات ان هَذه المسالة هِي مسالة سياسة تَقوم بها الدولة بقدر ما هِي مسالة اقتصاد مِن حِماية حِقوق الانسان الي تعميق الديمقراطية والعمل الجماعي
والتنمية البشرية تنمي القدرات ابناءَ الوطن بصفة اساسية
وتراعي فِي نفْس الوقت حِصول الاقليات دينية أو عرقية أو مِن المهاجرين علي حِقوقهم السياسية والاجتماعية والاقتصادية فِي المجتمع مِن التعليم والوظائف والمدارس والمستشفيات والعدالة والامن وغيرها.

صوره ماهية التنمية البشرية واهميتها

التطور

بدا مفهوم التنمية البشرية يتضحِ عقب انتهاءَ الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان الَّتِي شَاركت فِي الحرب مصدومة مِن الدمار البشري والاقتصادي الهائل وخاصة الدول الخاسرة
فبدا بَعدها تطور مفهوم التنمية الاقتصادية وواكبها ظهور التنمية البشرية لسرعة انجاز التنمية لتحقيق سرعة الخروج مِن النفق المظلم والدمار الشامل الَّذِي لحق بالبلاد بسَبب الحروب
ومن هَذا التاريخ بدات الامم المتحدة تنتهج سياسة التنمية البشرية مَع الدول الفقيرة لمساعدتها فِي الخروج مِن حِالة الفقر الَّتِي تعاني مِنها مِثل ما قامت بِه مَع كُل من: بنجلاديشَ وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير مِن الدول الاخرى
مستغلة فِي ذلِك خبرات البلاد الَّتِي اصبحت متقدمة لاتباعها هَذا المنهاج
تطور مفهوم التنمية البشرية ليشمل مجالات عديدة مِنها: التنمية الادارية والسياسية و التعليمية – والثقافية)
ويَكون الانسان هُو القاسم المشترك فِي جميع المجالات السابقة.

ولهَذا فتطور الابنية: الادارية والسياسية والتعليمية والثقافية لَه مردود علي عملية التنمية الفردية مِن حِيثُ تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن فِي عملية التنمية بغرض الانتفاع بها.

وعلي هَذا يمثل مِنهج التنمية البشرية الركيزة الاساسية الَّتِي يعتمد عَليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لاحداث التنمية الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع علي طريق الرخاءَ والرفاهية.

ويمكن اجمال القول ان التنمية البشرية هُو المنهج الحكومي فِي المقام الاول الَّذِي يهتم بتحسين نوعية الموارد البشرية فِي المجتمع وتحسين النوعية البشرية نفْسه
كَما تهتم كُل مؤسسة وكل شَركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواءَ علي المستوي الاداري شَموليا لتشمل كُل العاملين علي جميع مستوياتهم الوظيفية.

صوره ماهية التنمية البشرية واهميتها

اهم عوامل التنمية البشرية

  • الاوضاع السياسية: عدَم احتكار السلطة وتحقيق الديمقراطية.
  • الاوضاع السكانية: الاستغلال الامثل للموارد البشرية
  • الاوضاع السكنية: ارتفاع مستويات المعيشة وليس بالضروري انخفاض الكثافة السكانية وخير مثال علي ذلِك الصين فَهي محققة لاكبر قدر مِن التنمية البشرية والكثافة السكانية مرتفعة للغاية
  • الاوضاع الادارية: تطور اساليب الادارة واعتماد اسلوب التخطيط.
  • اوضاع العمل: تطور تقسيم العمل وارتفاع المهارات الفنية والادارية.
  • الاوضاع التقنية: استخدام التقنية وتوطينها
  • الاوضاع الصحية: تحسن مستويات الرعاية الصحية وانخفاض الوفيات وارتفاع معدلات الحياة.
  • الاوضاع التعليمية: تطور اساليب التعليم.
  • الاوضاع الاجتماعية: نمو ثقافة العمل والانجاز وتغير المفاهيم المقترنة ببعض المهن والحرف.
  • الاوضاع الطبقية:مرونة البناءَ الاجتماعي والمساوآة الاجتماعية.
  • الاوضاع النفسية:ضرورة تهيئة المناخ النفسي العام والتشجيع علي التنمية
  • صوره ماهية التنمية البشرية واهميتها

مجالات الادارة

ترتبط الادارة بجميع الانشطة الحياتية والمجتمعية
وفي الواقع يُمكن تصنيف الادارة علي اساس الهدف مِن النشاط اجتماعي خدمي أو مادي انتاجي فتصبحِ الادارة بذلِك نوعين:

1 ادارة الانشطة ذَات الهدف الخدمي الاجتماعي ادارة القطاع الحكومي أو الادارة العامة)،

2 ادارة الانشطة ذَات الهدف المادي الانتاجي ادارة القطاع الخاص وادارة الاعمال الانتاجية).

الهدف الاساسي مِن تنفيذ تلك الوظائف استخدام الامكانيات البشرية والمادية فِي المنشآة احسن استخدام وخلق الجو الصالحِ المناسب لتشغيل كافة العاملين
وتوفير المواد لتحقيق الانتاج والاهداف المنشودة باقل التكاليف
مراعية فِي ذلِك الناحية الانسانية فِي معاملة العنصر البشري اذ أنه هُو الَّذِي يقُوم بالانتاج
ولا يصلحِ الانتاج مِن دون صلاحية العامل والموظف
وهدوءه النفسي والمشاركة الجماعية بينهم.

تقسم فِي الغالب اية مؤسسة الي ثلاثة مستويات ادارية لكُل مِنها طبيعتها
ويقصد بذلِك طريقَة توزيع الاداريين فيها
وعادة ما يظهر التقسيم الاداري للمستويات فِي المؤسسة فِي نِهاية مرحلة التنظيم وهي:

  • الادارة العليا ويمثلها فِي الغالب المدير العام أو رئيس مجلس الادارة
  • الادارة الوسطي ويمثلها مدرو الاقسام
  • الادارة التنفيذية واحيانا تسمي الادارة التشغيلية ويمثلها المشرفون

وتحت رعاية هؤلاءَ يعمل الموظفون والعاملون.

تتطلب طرق الادارة السليمة تواصل بَين تلك المستويات وحوارات
فالادارات العليا تهتم بالتخطيط والتوجيه
وتتطلب الادارات التحتية التواصل مَع العاملين لرفع كفاءاتهم وتدريبهم المتواصل وتحفيزهم علي العمل بمهارة
وتشجيعهم علي ان يبدوا ارائهم مِن اجل تحسين الانتاج أو تحسين عملية الانتاج
ينطبق ذلِك علي أي ادارة سواءَ كَانت ادارة حِكومية أو ادارة مؤسسة اقتصادية أو شَركة
يستفيد المدير مِن اراءَ العاملين سواءَ مِن خِلال الحوار فِي ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة مِن العاملين
وبعد دراستها يُمكن ان تصاغ فِي خطوات عملية تلتزم بها مسيرة العمل ويلتزم بها الجميع.

عندما يشعر الموظف والعامل بقيمته واهميته فِي المؤسسة الَّتِي يعمل بها
واقترابه مِن رئيسه واعتزازه بالعمل معه فَهو يخلص فِي عمله
ويقدم احسن مايمكنه مِن الانتاج سواءَ فِي خدمة الناس أو الزبائن أو تصنيع المنتج الَّذِي يقُوم بانتاجه
تلك القيمة الشخصية تحفز العامل والموظف للقيام باعماله علي احسن مستوى
غير عابئا بترقية أو علاوة مادية
شعوره الشخصي بالانتماءَ الي هَذه المؤسسة هِي اكبر الدوافع علي رضاه النفسي واستقراره فِي العمل وكذلِك توازنه العائلي.

اعلام التنمية البشرية العرب

تشعب علم التنمية البشرية ليتضمن مجالات عديدة وكثيرة ولعل ابرز مِن ظهرت اسمائهم مؤخرا وبرقت فِي عالم التنمية البشرية فِي العالم العربي:

  • صلاحِ الراشد
  • ابراهيم الفقي
  • عمرو خالد
  • طارق سويدان
  • ايهاب ماجد
  • اكرم رضاتنمية مهارات التفكيرمهارات التفكير بالاهداف
    1. كيف تحدد اهدافك؟
    2. هل لديك القدرة علي تحديد اهدافك فِي الحياة؟
    3. كيف تستطيع البحث عَن حِيآة أفضل؟
    4. كيف تتَكون الثقة لديك؟

    مهارة تحديد الاهداف

    هي المهارة الَّتِي تتعلم مِن خِلالها الاهداف الَّتِي تسعي لتحقيقها واتخاذ القرارات والتخطيط السليم واصدار القرارات دون تسرع.اهمية مهارة تحديد الاهداف

    عندما تتعلم مهارة تحديد الاهداف فانك بذلِك تكتسب مجموعه مِن القدرات مِثل:

    1. الثقة فِي النفس وعدَم التردد فِي تحديد الهدف اثناءَ التنفيذ.
    2. استخدام المعلومات والخبرات المتوافرة لديك فِي تحديد الاهداف.
    3. تفسير المعلومات أو التعبير عنها بطريقَة جديده.
    4. القدرة علي التمييز بَين الحقائق والاراءَ وبين الاسباب والنتائج.
    5. القدرة علي تقديم المقترحات والخطط.
    6. التفكير بَين البدائل والبحث عَن الافضل.

    حدد اهدافك لكي تنجح

    قبل ان تبدا فِي تنفيذ أي فكرة يَجب عليك ان تحدد اهدافك مِن وراءَ تنفيذ هَذه الفكرة وما ترغب فِي تحقيقه وان استطعت تحديد اهدافك فسيتحقق لك النجاحِ فِي أي موقف مِن المواقف الحياتية أو الدراسيةالتفكير السلبي والتفكير الايجابي

    التفكير السلبي

    التفكير السلبي اخطر مما يتصور أي انسان فَهو يجعل الحيآة سلسله مِن المتاعب والاحاسيس والسلوكيات السلبية والنتائج السلبية مِثل: الامراض النفسية والعضوية والشعور بالضياع والوحد والخوف.”كل ازهار الغد متواجده فِي بذور اليَوم وكل نتائج الغد متواجده فِي افكار اليوم” ارسطو.مسببات التفكير السلبي

    1. البرمجة السابقة.
    2. عدَم وجود اهداف محدده.
    3. الروتين السلبي.
    4. المؤثرات الداخلية.
    5. المؤثرات الخارجية.
    6. العيشة فِي الماضى.
    7. التركيز السلبي.

    نتائج التفكير السلبي

    1. مبدا الهجوم أو الهروب.
    2. القتلة الثلاثة اللوم والنقد والمقارنة)
    3. سلبيات قوة الفكر.
    4. تقوية الذَات السفلي ذَات سلبيه لابعد الحدود وتركيزها علي المتعة والرغبات)
    5. التفكير السلبي قَد يؤدي للادمان ان لَم يكن هُو الادمان ذاته مِثل: أنا فاشل وتعيس لا أحد يحبني اشعر بالضياع والوحدة اريد مايخرجني مِن هَذه الدوامة ساجرب المخدرات)

    صفات الشخصية السلبيه

    (من المُمكن لاي انسان ان يخطئ ولكن السلبي هُو الَّذِي يتمسك بالسلبيات ويكررها حِتّى تصبحِ عادات لاليانور روزفلت.

    1. الاعتقاد والتوقع السلبي: الشخصية السلبية تعتقد فِي الفشل أكثر ماتعتقد فِي النجاحِ وتتوقع الفشل مقدما.
    2. # انجازاته المهنية أو الشخصية ضعيفه ولايحقق الا القليل مِن اهدافه:لان الافكار والاعتقادات السلبية لا تساعد الانسان علي التقدم والنمو بل بالعكْس فَهي تبعده عَن تحقيق أي هدف مِن اهدافه.
    3. منعزل وغير اجتماعي وليس لديه اصدقاء: لا أحد يُريد ان يَكون حَِول شَخصيه سلبيه وبما ان هَذا الشخص يتكلم ويتصرف بالسلبيات فَهو بذلِك يبعد عنه الناس مما يسَبب لَه الشعور بالوحدة والحزن.

    التفكير الايجابي

    “من المحتمل ان لا تستطيع التحكم فِي الظروف ولكنك تستطيع التحكم فِي افكارك فالتفكير الايجابي يؤدي الي الفعل الايجابي والنتائج الايجابيه” لدكتور ابراهيم الفقى.تعريف التفكير الايجابي

    هو مصدر قوه ومصدر حِريه
    مصدر قوه لانه سيساعدك علي التفكير فِي الحل حِتّى تجده وبذلِك تزداد مهاره وثقه وقوه
    مصدر حِريه لانك ستتحرر مِن معاناه والام سجن التفكير السلبي واثاره الجسمانيه.انواع التفكير الايجابي

    1. التفكير الايجابي لتدعيم وجهات النظر.
    2. التفكير الايجابي بسَبب التاثر بالاخرين:يَكون الشخص ايجابيا لانه تاثر بشخص آخر ايجابي أو حِتّى ببرنامج.
    3. التفكير الايجابي بسَبب التوقيت: لماذَا تَكون سلوكيات الناس أفضل فِي شَهر رمضان وقي الايام الروحانيه لان هذاالتوقيت يَكون لَه رابط روحاني عِند الناس فيحسنوا سلوكهم للايجابية لان لا أحد يُريد ان يغضب الله ويريد ان يكسب اكبر عدَد مِن الحسنات.
    4. التفكير الايجابي فِي المعاناه: بَعض الناس عندما يصيبهم مرض خطير أو يفقد عزيزا عَليه أو أحد اعضائه الا أنه يمر بَعدة مراحل نفْسيه وتنتهي بالتقبل والتفكير الايجابي والتركيز علي الحل.
    5. التفكير الايجابي المستمر فِي الزمن: هَذا النوع مِن التفكير الايجابي هُو أفضل الانواع واقواها علي الاطلاق لانه لا يتاثر بالمكان ولا الزمان ولا المؤثرات بل هُو عاده عِند الشخص مستمَره فِي الزمن.

    صفات الشخصية الايجابية

    (رب ان مِن اعطيته العقل ماذَا حِرمته وان مِن حِرمته العقل ماذَا وهبته لعلي بن ابي طالب رضي الله عنه.

    1. الايمان بالله سبحانه وتعالي والاستعانة بِه والتوكل عَليه:الشخصية الايجابية شَخصيه مؤمنه بالله عز وجل وتتوكل عَليه حِق التوكل والاستعانة بِه فِي كُل الاوقات.
    2. القيم العليا:الشخصية الناجحة تعيشَ بقيم عليا مُهما كَانت المؤثرات أو الاغراءات.
    3. الرؤيا الواضحة: الشخصية الناجحة تعرف ما تُريد علي المدي القصير والمتوسط والبعيد وتعرف ماذَا تُريد ومتي تُريد وكيف تحصل علي ماتريد وتضع خطط للتفيذ بمرونه تامه.
    4. الاعتقاد والتوقع الايجابي: الشخصية الايجابية تعلم قوة قانون الاعتقاد والتوقع.
    5. التركيز علي الحل عِند مواجهة الصعاب: الشخصية الناجحة تعرف جيدا قوة قانون التركيز وكيف أنه يلغي أي شَيء آخر لكي يستطيع الانسان ان يركز اهتمامه علي مايريد.
    6. الاستفادة مِن التحديات والصعوبات: الشخصية الناجحة ليست فَقط تركز علي الحل بل تستفيد مِن أي تحد تواجهه وتستخدمه فِي التخطيط للمستقبل.
    7. لايدع التحديات والصعوبات تؤثر علي اركان حِياته: هُناك سبعة اركان اساسية تسمي الاركان السبعة للحيآة المتزنة وهي:الركن الروحاني والركن الصحي والركن الشخصي والركن العائلي والركن الاجتماعي والركن المهني والركن المادى
      فلو واجه الشخص الايجابي تحديا ماديا أو مهنيا فَهو لا يدع هَذا التحدي يؤثر علي باقي الاركان.
    8. واثق مِن نفْسه يحب التغيير وخوض المخاطر: الشخصية الناجحة تعرف جيدا ان التغيير شَيء واقعي لذلِك فَهو يعرف مايريد مِن اهداف ويخطط لتنفيذها.
    9. يعيشَ بالامل والكفاحِ والصبر:الشخصية الناجحة تعرف جيدا أنه لولا سعة الامل لضاقت الحيآة وانه بِدون الامل يضيع الانسان ويقع فِي مطبات التحديات والتفكير السلبي وتعرف ان الامل هُو البِداية وبدون الفعل والكفاحِ لا يحدث التقدم وعندما تستنفذ كُل الوسائل الممكنة فتصبر صبرا جميلا.
    10. اجتماعي ويحب مساعدة الاخرين:الشخصية الناجحة تتمتع بشخصيه محببه الي القلب لما تتمتع بِه مِن ايجابيه يحترم الاخرين ويتعامل معهم بتقبل تام دون المحاولة فِي التحكم فيهم أو استغلالهم.

    التفكير الايجابية

    “الحيآة الَّتِي تعيشها الآن ليست الا انعكاس مِن افكارك وقراراتك واختيارتك سواءَ كنت مدركا لذلِك ام لا ولو اخذت المسؤولية تَكون قَد بدات الطريق الي التغيير والتقدم والنمو ” لدكتور ابراهيم الفقى.القوة الثلاثية هِي جذور الاتزان والتفكير الايجابي ولو فقد احدهم يَكون الانسان عرضه للتفكير السلبي وهي تتَكون من:

    • القرار.
    • الاختيار.
    • المسؤليه.

    لا يُمكن الاستغناءَ عَن أي جُزء مِن القوة الثلاثة ولو حِدث ذلِك تَكون النتيجة هِي الخروج عَن الاتزان والشعور بالضياع والوقوع فِي مطب القتلة الثلاثة فتلوم وتنقد وتقارن وتصبحِ افكارك سلبيه.انواع القرار

    الانواع الاساسية للقرار

    هُناك خمسة انواع اساسية للقرار:

    1. قرار التفكير:الانسان يستقبل كُل يوم أكثر مِن ستين الف فكرة وكل ما تَحْتاجه هَذه الافكار هُو اتجاه تسير فيه وان هَذا الاتجاه يحدده الشخص نفْسه فلو كَان قرار الاختيار هُو الاتجاه السلبي تَكون النتائج سلبيه واذا قرر الشخص الاتجاه الايجابي تَكون النتائج ايجابيه.
    2. قرار التركيز: قانون التركيز يعتبر مِن اخطر قوانين العقل الباطن لان أي شَيء تركز عَليه يقُوم العقل بتعميمه والغاءَ اية معلومات اخري لكي تستطيع التركيز علي هَذه المعلومة فلو كَان تركيزك علي الفشل ستجد ان المخ يحذف أي معلومات اخري ويعمم الفشل ويدعمه لك لكي تستطيع ان تتعامل معه ولو فكرت فِي السعادة سيقُوم المخ بحذف التعاسة وتعميم السعادة.
    3. قرار الاحاسيس: الاحاسيس وقود الانسان وقد تَكون وقودا يحرق صاحبه لَو كَان سلبيا ويؤدي الي الامراض النفسية.
    4. قرار السلوك: الدورة الذهنية الَّتِي تبدا بالادراك ثُم يسَبب التفكير فِي المعني ثُم يسَبب التركيز ثُم يسَبب الاحاسيس ثُم تسَبب السلوك لذلِك يَجب ان تتحكم فِي الادراك بجعله دائما ادراك ايجابي.
    5. قرار تقييم النتائج: الدورة الذهنية سَببت النتائج الَّتِي تحصل عَليها فلو وجد ان النتائج لَم تكُن كَما توقعتها قم بتقييم الوضع وعدل مايَجب تعديله وتعلم مِن النتائج ثُم ضَع الخطة الجديد فِي الفعل.

    الاختيار

    اقوي مبادئ النمو تتواجد فِي الاختيار لجورج اليوت
    كل مايحدث فِي حِيآة الانسان سواءَ كَان واعيا أو لا يَكون واعيا مِن اختياره
    فالطريقَة الَّتِي تتكلم بها وتاكل بها وتنام بها هِي مِن اختيارك
    فالطالب الَّذِي لايذاكر اختار ذلِك ونتيجته ماهِي الا انعكاس لذلِك الاختيار.المسؤولية

    انا مسؤول عَن عقلي اذن أنا مسؤول عَن افعالى
    البرمجة العصبية اللغويه.من المُمكن ان يَكون الشخص علي علم بقراره واختياره ولكن معظم الاشخاص لايتحملوا المسؤوليه
    فالطالب الَّذِي يرسب فِي دراسته يلوم المدرس والمدرسة والمواد ولكنه لايعترف بخطئه عندما اختار عدَم المذاكرة.مبادئ التفكير الايجابي

    هُناك سبعه مبادئ للتفكير الايجابي

    1. المشاكل والمعاناه تتواجد فَقط فِي الادراك:ليس الواقع سوي ادراك
      فلو اردت تغيير واقع حِياتك فابدا بتغيير ادراكك لدكتور ابراهيم الفقي.
    2. لن تتركك المشكلة فِي المكان الَّذِي وجدتك فيه:ليس مِن المهم ما يحدث لك
      ولكن المهم هُو ما الاذي ستفعله بما يحدث لك لدكتور روبرت شَولر.
    3. لاتصبحِ المشكلة افصل بينك وبين المشكلة:لا تُوجد مشكله مُهما كَانت صعبه فِي وقْتها لايستطيع العقل البشري فِي التفكير فِي طريقَة حِلها لفولتير.
    4. تعلم مِن الماضي وعشَ فِي الحاضر وخطط للمستقبل:ما الماضي الا حِلم،وما المستقبل الا رؤيه
      وعيشتك فِي الوقت الحاضر بحب تام لله سبحانه وتعالي تجعل مِن الماضي حِلما مِن السعادة
      ومن المستقبل رؤيه مِن الامل لدكتور ابراهيم الفقى.
    5. هُناك حِل روحاني لكُل المشاكل:ومن يتق الله يجعل لَه مخرجا ويرزقه مِن حِيثُ لايحتسب القران الكريم.
    6. تغيير الافكار بطريقَة الاستبدال يغير الواقع.
    7. لايغلق الله بابا الا لكي يفَتحِ لك بابا آخر مملوء بالخير.

    شروط التفكير الايجابي

    تم احصاءَ عشرة شَروط للتفكير الايجابي

    1. الرغبة المشتعلة:ما يُوجد فِي عقلي ويسيطر علي افكاري
      ويعيشَ فِي قلبي ويسري فِي عروقي ودمى
      يَجب ان يخرج للحيآة للويس بريل.
    2. الرغبة المشتعلة هِي القوة الَّتِي أي شَيء لكي تنجحِ وتحقق هدفك
      هي الوقود الَّذِي يحرك الاحاسيس ويعطي القوة،وهي جذور النجاحِ والتميز.
    3. القرار القاطع:القرار القاطع لا يدع مجالا للتردد أو التراجع
      بل يعطي الشخص قوة رائعة توجهه الي تحقيق اهداف حِياته للدكتور ابراهيم الفقى.
    4. كثير مِن الناس يقرر اشياءَ ولا يضعها فِي الفعل ولو وَضعها فِي الفعل فيَكون ذلِك لفترة قلِيلة يعود بَعدها كَما كَان.
    5. معني كلمة قرار ياتي مِن اصل يونانى”دو كايتيرى”اي قاطع
      فالقرار الَّذِي يتخذه الشخص يَجب ان يَكون قرارا قاطعا أي لا رجعه فيه.
    6. تحمل المسؤولية كاملة:النجاحِ علي أي مستوي يتطلب مِن الانسان ان ياخذ المسئولية كاملة
      وفي نِهاية الامر الميزة الوحيدة الَّتِي تجمع بَين الناجحين فِي العالم تكمن فِي قدرتهم علي تحمل المسؤولية لمايكل كوردة.
    7. الادراك الواعى:الادراك هُو بِداية التغيير
      والتغيير هُو بِداية النمو لدكتور ابراهيم الفقى.
    8. تحديد الاهداف:لو عرفنا اولا أين نحن وماذَا نُريد
    9. ان نحكم ماذَا نفعل
      وكيف نحصل عيه لابراهام لينكولن.
    10. التاكيدات المتاضمنة:ان لَم تعرف قدراتك وتقدرها وتقنع نفْسك بأنها حِقيقيه
      فكيف تتوقع ان يقدرك الاخرون !للدكتور ابراهيم الفقى.
  • القوه الاجابيه هي جذور الاتزان
  • صور تنميه
بشرية تنمية 136 مشاهده
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading...