10:18 مساءً السبت 20 أبريل، 2019




كتاب هام جدا قبعات التفكير الست

كتاب هام جدا قبعات التفكير الست

بالصور كتاب هام جدا قبعات التفكير الست d986aff7dcec887ed3a5a29909e2f6ee

 

 

قبعات التفكير الست هي من اهم اساليب و طرق تنمية الابداع في تحسين التفكير الابداعى و تساعد قبعات التفكير الست على منح عملية التفكير قدرها من الوقت و الجهد و ترتكز العملية الابداعية على امر هام جدا و هو نمط التفكير عند الانسان واسلوب تعاملة العقلى و الفكرى مع مجريات الاحداث المختلفة.

لمحة  حاول بعض العلماء ان يتعمقوا في دراسة و تحليل العملية التفكيرية عند الانسان،

 

و سعوا الى تنميتها و تقسيمها حتى يسهل التعامل معها،

 

و من اشهر العلماء الذين قاموا بهذه الدراسات الطبيب ادوارد دى بونو و الذى استفاد من معلوماتهالطبية عن المخ في تحليل انماط التفكير عند الانسان حتى ابتكر طريقة القبعات الست و من ثم اصبح دى بونو اشهر اسم في العالم في مجال التفكير و تحليلة و انماطه،

 

و اخترع عدة نظريات في هذا المجال و من اشهرها التفكير الجانبيوالميداليات الست.

بالصور كتاب هام جدا قبعات التفكير الست 20160705 41

كيف نشا مصطلح قبعات التفكير،

 

و ما المقصود منه

 

لمعت فكرة قبعات التفكير في ذهن دى بونو اثناء سفرة من بريطانيا الي ما ليزيا،

 

و شرارة هذه الفكرة انطلقت لدي مقارنتة بين طريقة تفكير الغرب التي تعتمد على الفلسفة السفسطائية القائمة على الجدل و الحوار و المناقشة،

 

و طريقة تفكير الشرق،

 

و خاصة اليابانين ،

 

التي تعتمد على التفكير المتوازى – كما سماه فالطريقة الاولي تقوم على التفكير المتعاكس بين الافراد المجتمعين،

 

حيث يبدى كل طرف و جهة نظرة في مسالة ما ،

 

 

و يجادل الاخر لاثبات صحة هذا الراي،

 

و هذا يجعل الافكار متعاكسة،

 

اى كل فكرة تقابلها فكرة مختلفة،

 

مما يجعل الافكار تتجاذب في احيان كثيرة فتصبح المحصلة صفرا في النهاية،

 

و ذلك و فقا للقانون الفيزيائى الذى اثبت ان دفع الجسم من هذه الجهة،

 

و من الجهة المقابلة بنفس القدر يفقدة الحركة،

 

فتكون المحصلة صفرا،

 

و اسقاط هذا القانون على طريقة التفكير المتعاكس يعني ان الجدال احيانا لا يؤدى الى نتيجة مرضية،

 

فى حين كنا نعتقد ان هذا الجدال سبيل لتحقيق الموضوعية في التفكير.

 

اما طريقة التفكير المتوازى التي يستخدمها اليابانيون بنجاح في ادارة اجتماعاتهم تقوم على التشارك بالراى باستخدام عدة انماط متوازية في التفكير،

 

فكل نمط يوازى النمط الاخر و لا يعاكسه،

 

و ذلك من اجل الوصول الى نتائج و قرارات سريعة و فعالة.

 

فعلى سبيل المثال: لتوضيح الية اتخاذ قرار ما تبعا لطريقة التفكير المتوازي:

عدد من المدراء في شركة يناقشون امكانية اصدار قرار لشراء شركة معروضة للبيع.

 

فى البداية،

 

يتشارك كل الافراد من هذه الادارات لجمع معلومات عن الشركة المعروضة للبيع،

 

حيث يسلك الكل خط عمل موحد الاهداف و الطريقة،

 

ثم يفكر الكل في الايجابيات و المميزات التي يمكن جنيها من عملية الشراء،

 

ثم التفكير الموحد بالسلبيات،

 

و هكذا تتحقق طريقة التفكير المتوازى الذى يمنع حدوث التصادم بين الاراء المتعاكسة،

 

و تعدد انماط التفكير المتوازى قاد الى فكرة قبعات التفكير

بالصور كتاب هام جدا قبعات التفكير الست 20160705 704

ما هذه القبعات الانماط)،

 

و كيف تعمل

 

: هى عبارة عن ستة انماط تمثل اكثر انماط التفكير الشائعة عند الناس،

 

فالقبعة البيضاء تمثل التفكير الرقمي،

 

الذى يؤمن بلغة الارقام و الوثائق و الاثباتات،

 

و القبعة الصفراء تمثل نمط التفكير المتفائل الحالم الذى يركز على الايجابيات،

 

و القبعة الحمراء تمثل نمط التفكير العاطفى الذى يفعل العاطفة و خياراتها بشكل اكبر و في كل المواقف،

 

و القبعة السوداء تمثل نمط التفكير المتشائم الذى يركز على السلبيات،

 

و الخضراء تمثل نمط التفكير الابداعي،

 

الذى يهتم بالبحث عن البدائل الاخرى،

 

و التفكير بالامور بطريقة غير ما لوفة و جديدة،

 

او يعطى الكلمات دائما مفهوما معاكسا،

 

و اخيرا القبعة الزرقاء،

 

التي تسمي قبعة التحكم بالعمليات،

 

و تمثل نمط التفكير الذى يدير و يضع جدول الاعمال و يخطط و يرتب و ينظم باقى العمليات.

 

و الفكرة الاساسية التي يقوم عليها برنامج قبعات التفكير هي ضرورة تدرب الانسان على ممارسة كل هذه الانماط اثناء حل المشكلات و القضايا العالقة تجنبا للوقوع في مصيدة تشويش الافكار،

 

و يتم ذلك من خلال الممارسة و التدرب على تجسيد شخصية الانسان الرقمى و العاطفى و المبدع و الايجابي و السلبي،

 

باختصار….

 

ارتداء قبعة كل نمط ثم خلعها لارتداء القبعة الاخرى و هكذا….،

 

فتبديل كل هذه القبعات و ممارسة كل هذه الانماط من التفكير على حدا يساعد الانسان على ترتيب افكارة اكثر و تنظيمها بشكل متواز،

 

فيكفل له الوصول الى الحل الافضل للمشكلة و اتخاذ القرار السليم.

كيف نتعامل مع القبعات الست

 

: ان القبعات التي نتحدث عنها قبعات ليست حقيقية،

 

و انما قبعات نفسية،

 

اى ان احدا لن يلبس اية قبعة حقيقية،

 

و طريقة القبعات الست هي الجواب على السلبية حيث ستتوقف بعد استيعابك لهذه الطريقة عن منع الناس من التفكير.

 

فمفتاح الموضوع ليس منع اي نوع من التفكير،

 

و انما اعطاء كل نوع من التفكير اسمه،

 

فهذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجة الشخص الى ان يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول الى طريقة اخرى،

 

كان يتحول مثلا الى تفكير القبعة الخضراء التي ترمز الى الابداع.

 

و حتى اذا لم يكن المشتركون في الجلسة يحسنون الابداع فنقول ” لنخصص ثلاث دقائق لتفكير القبعة الخضراء،

 

لنقم بذلك كاننا ممثلون نقوم بهذا الدور،

 

هذا التوجية يجعل الحاضرون يفكرون دون حواجز و دون خوف.

 

و حينما نتحول من نوع التفكير الى اخر عن اتفاق و قصد فان الذى يكون في موقف الناقد دوما و هو تفكير القبعة السوداء يصبح في وضع ضعيف ما لم يغير طريقتة المعتادة،

 

و يتوقف عن الهجوم على الاخرين.

خصائص القبعات الست  يذكر ادوارد دى بونو في كتابة 1992,Serious Creativity ان التفكير له انماط ستة نعبر عنها بقبعات ست،

 

و كل قبعة لها نوع يميز هذا النمط،

 

و عندما تتحدث او تناقش او تفكر فانت تستعمل نمطا من هذه الانماط اي تلبس قبعة من لون معين،

 

و عندما يغير المتحدث او المناقش نمطة فهو يبدل قبعته،

 

و هذه المهارة يمكن تعلمها و التدرب عليها.

 

ان متعة و فاعليه التفكير لا يتحققان الا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تسبب في التشويش الفكرى الذى يعيق الوصول الى قرار افضل،

 

و يعتبر التفكير البناء و سيلة لتحقيق فكر غير مشوش او متداخل،

 

حيث نقوم بالتركيز على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد و التاكد من اعطاء الانتباة الكافى لكل الامور.

ما الهدف الاساسى من استخدام قبعات التفكير

 

استخدام قبعات التفكير يحقق عدة اغراض هامة منها: الابتعاد عن التحيز و تحقيق الموضوعية و المصداقية و العدالة،

 

و توضيح الافكار و الوعى بها اكثر،

 

و تحقيق التنوع و الاتزان بالتفكير،

 

و توجية التفكير نحو افكار جديدة و مبدعة.

انواع القبعات و انماط التفكير  

  1. القبعة البيضاء و ترمز الى التفكير الحيادي
  2. القبعة الحمراء و ترمز الى التفكير العاطفي
  3. القبعة السوداء و ترمز الى التفكير السلبي
  4. القبعة الصفراء و ترمز الى التفكير الايجابي
  5. القبعة الخضراء و ترمز الى التفكير الابداعي
  6. القبعة الزرقاء و ترمز الى التفكير الموجه

 

 

 بالصور كتاب هام جدا قبعات التفكير الست 20160705 705

القبعة البيضاء  وترمز الى التفكير الحيادي،

 

هذا التفكير قائم على اساس التساؤل من اجل الحصول على حقائق او ارقام،

 

ان الاسئلة الموضوعة تنتظر اجابات لسد الثغرات في المعلومات و لكن الحقائق او الارقام قد تكون مؤكدة او غير مؤكدة،

 

ما هو مؤكد يعطى اتجاها لفكرة،

 

و يضع خطا على خريطة التفكير،

 

و يرسى اساسا للاتفاق مع الاخرين،

 

اما غير المؤكد من تلك الحقائق او الارقم فيثار حولة النقاش و تكون المواجهة.

 

و يركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الحيادى و تحديدا على الامور التالية:

  • طرح و تجميع المعلومات او الحصول عليها.
  • التركيز على الحقائق و المعلومات.
  • التجرد من العواطف و الراي.
  • الاهتمام بالوقائع و الارقام و الاحصاءات.
  • الحيادية و الموضوعية التامة و تمثيل دور الكمبيوتر في اعطاء المعلومات او تلقيها دون تفسيرها.
  • الاهتمام بالاسئلة المحددة للحصول على الحقائق او المعلومات.
  • الاجابات المباشرة و المحددة على الاسئلة.
  • التمييز بين درجة الصحة في كل راي.
  • الانصات و الاستماع الجيد.
  • حاول ان تلبسها الاخرين
  • استعملها في بداية الجلسة

القبعة الحمراء  وترمز الى التفكير العاطفي: انه عكس التفكير الحيادى الذى يتميز بالموضوعية،

 

فهو قائم على ما يكمن في العمق من عواطف و مشاعر،

 

كذلك يقوم على الحدس من حيث هو رؤية مفاجئة او فهم خاطف لموقف معين.

 

وان تاثير كل ذلك على التفكير يتم بطريقة خفية و يعتبر جزءا من خريطة التفكير،

 

و ليست هناك حاجة لتبرير او تحليل تلك التاثيرات حيث لم يتم التوصل الى نتيجة،

 

و غالبا ما يتعدي الفكرة الى السلوك.

 

ان هذا التفكير قائم على الاحساس و الشعور و الذى قد لا تكون هناك كلمات للتعبير عنه،

 

و لكن كلما حقق هذا النوع من التفكير نجاحا،

 

كلما ازداد الاعتماد عليه و الثقة فيه.

 

قوة تاثير المشاعر في التفكير تتوقف على مدي قوة خلفية العواطف،

 

و استثارة العواطف بادراك معين،

 

و احتواء العواطف على مقدار كبير من المصلحة الذاتية.

 

هذه القبعة ترمز الى التفكير العاطفى و عندما ترتديها فانت تمارس بعض الامور التالية:

  • اظهار المشاعر و الاحاسيس و ليس بالضرورة بوجود مبرر لهذه المشاعر)
  • ومن ابرز هذه المشاعر السرور،

     

    الثقة،

     

    الاستقرار،

     

    الغضب،

     

    الشك،

     

    القلق،

     

    الامان،

     

    الحب،

     

    الغيرة،

     

    الخوف،

     

    الكره).
  • الاهتمام بالمشاعر فقط بدون حقائق او معلومات.
  • تبين الجانب الانسانى غير العقلانى و تتميز غالبا بالتحيز او التخمينات التي لا تصل الى درجة جعلها فرضيات،

     

    اى مشاعر ليس لها سوي احساس الفرد بها في الغالب.
  • المبالغة في تحليل الجانب العاطفى و اعطاؤة و زنا اكبر من المعتاد.
  • رفض الحقائق او الاراء دون مبرر عقلى بل على اساس المشاعر او الاحساس الداخلي.
  • حاول ان تنبة الاخرين الى عدم ارتدائهم لها.
  • حاول ان تجعل المقابل يرتديها لتعرف حقيقة مشاعرة للامر.
  • قلل من استعمالها في جلسات العمل.

القبعة السوداء  وترمز الى التفكير السلبى او النقدي): ان اساس هذا التفكير: المنطق و الناقد و التشاؤم،

 

انة دائما في خط سلبى واحد،

 

سواء في تصورة للاوضاع المستقبلية،

 

او تقييمة لاوضاع ما ضيه،

 

و رغم انه يبدو منطقيا فانه ليس عادلا باستمرار،

 

انة غالبا ما يقدم منطقا يصعب كسرة و غالبا ما يركز على اشياء فرعية او صغيرة.

 

ان كيميائية المخ التي تشكل هذا النوع من التفكير قد تكون هي كيميائية الخوف او عدم الرضا،

 

انة سهل الاستعمال و يعطى قناعة لدي البعض بانهم في دائرة الضوء،

 

و يعطيهم الاحساس بالتميز عن مقدمي اي فكرة او اقتراح.

 

ان المنطق الايجابي مطلوب لايجاد البدائل و الردود على هذا النوع من التفكير و لهذا لا بد من التاكد من اساسيات المنطق و تبريراته،

 

وان تكون القواعد المستنبطة مباشرة و سليمة،

 

وان تكون هناك محاولة لاستنباط قواعد اخرى.

 

ان لهذا النوع من التفكير له جوانبة الايجابية،

 

فهو يحدد المخاطر التي يمكن ان تحدث عند الاخذ باى اقتراح.

 

هناك امور تميز هذه القبعة ذات التفكير السلبى او التشاؤمى او المنطق الرافض و عندما ترتديها فانت تفعل بعض ما يلي:

  • نقد الاراء و رفضها باستعمال المنطق.
  • التشاؤم و عدم التفاؤل باحتمالات النجاح.
  • استعمال المنطق و توضيح الاسباب التي قد تؤدى لعدم النجاح.
  • ايضاح نقاط الضعف في اي فكرة و التركيز على الجوانب السلبية لها.
  • التركيز على احتمالات الفشل و تقليل احتمالات النجاح.
  • التركيز على العوائق و المشاكل و التجارب الفاشلة.
  • التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف او قوة الخصوم او شدة المنافسة.
  • توقع الفشل و التردد في الاقدام.
  • عدم استعمال الانفعالات و المشاعر بوضوح بل استعمال المنطق و اظهار الراى بصورة سلبية.
  • حاول ان ترتديها حتى لا تبالغ في التفاؤل او تغامر بدون حساب.
  • حاول ان تميز المتحدث عندما يرتديها.
  • عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف و اقترح كيفية التغلب عليها.
  • عندما تحاور من يرتديها لا ترفض المخاطر او المشاكل بل قدم حلولا لها او بين خطا الراى المضاد.
  • استعمالها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات و ايجابيات اي اقتراح

بالصور كتاب هام جدا قبعات التفكير الست 20160705 706

القبعة الصفراء  وترمز الى التفكير الايجابي: ان هذا التفكير معاكس تماما للتفكير السلبي،

 

و يعتمد على التقييم الايجابي،

 

انة خليط من التفاؤل و الرغبة في رؤية الاشياء تتحقق و الحصول على المنافع،

 

و قليل من الناس يتبعون هذا التفكير،

 

و يتزايد عددهم اذا كانت الافكار المطروحة تتمشي مع افكارهم.

 

و هناك نوع من الناس المتفائلين لدرجة التهور احيانا و يتخذون بعض القرارات على اساس نظرة تفاؤلية مبالغ فيها.

 

و هذا النوع من التفكير يحتاج الى حجج قوية حتى لا ينقلب الى نوع من التخمين،

 

و رغم اهميتة في طريقة التفكير،

 

الا انه ليس كافيا و يحتاج الى النقد السلبى ليحصل التوازن.

 

و مجالاتة الاساسية هي حل المشكلات و اقتراح التحسينات و استغلال الفرص و عمل التصميمات اللازمة للتغيرات الايجابية.

 

انة لا يتطلب التخصص الدقيق او المهارة العالية بقدر ما يتطلب القدرة على الجمع بين العوامل و المكونات للمشكلات و القدرة ايضا على فصلها بعضها عن البعض لكي يقدم حلا او تصور او تصميما.

 

و تعبر هذه القبعة عن التفكير الايجابي و من يرتديها يهتم بالتالي:

  • التفاؤل و الاقدام و الاستعداد للتجريب.
  • التركيز على ابراز احتمالات النجاح و تقليل احتمالات الفشل.
  • تدعيم الاراء و قبولها باستعمال المنطق و اظهار الاسباب المؤدية للنجاح.
  • ايضاح نقاط القوة في الفكرة و التركيز على جوانبها الايجابية.
  • تهوين المشاكل و الخاطر و تبيين الفروق عن التجارب الفاشلة السابقة.
  • التركيز على الجوانب الايجابية كالربح العالى و القوة الذاتية و نقاط الضعف في الخصوم و المنافسين.
  • الاهتمام بالفرص المتاحة و الحرص على استغلالها.
  • توقع النجاح و التشجيع على الاقدام.
  • عدم استعمال المشاعر و الانفعالات بوضوح بل استعمال المنطق و اظهار الراى بصورة ايجابية و محاولة تحسينه.
  • يسيطر على صاحبها حب الانتاج و الانجاز و ليس بالضرورة الابداع.
  • يتمتع بامل كبير و اهداف طموحة يعمل نحوها.
  • ينظر للجانب الايجابي في اي امر و يبرر له تهوين الجانب السلبي.
  • حاول ان ترتدى القبعة الصفراء قبل و بعد السوداء عند مناقشة اي اقتراح ليحدث التوازن.
  • حاول ان تميز الحديث عندما يرتدى صاحبة هذه القبعة.

القبعة الخضراء  وترمز الى التفكير الابداعي: لقد اختار دى بونو اللون الاخضر ليكون مركزا للابداع و الابتكار انه مثل نمو النبات الكبير من الغرسة الصغيرة،

 

انة النمو،

 

انة التغير،

 

و الخروج من الافكار القديمة.

 

هناك اوقات نحتاج فيها ان ندخل في التفكير المبدع عن قصد،

 

تماما كما قلنا عن الدخول في تفكير القبعة الحمراء و عن التفكير السلبي،

 

و قد تكون اهمية التفكير الابداعى اكثر من غيرة من التفكير.

 

فحينما نشرع في هذا التفكير عن قصد فنحن نستخرج افكارا تتجاوز التفكير الموجود عادة،

 

و نحمى الغرسات الصغيرة التي هي الافكار الجديدة من التفكير الذى يحاول تجفيفها،

 

و هو تفكير القبعة السوداء.

 

ان تفكير القبعة الخضراء يمضى بعيدا خلف التقويم الايجابي و يتغاضي عن اصدار الاحكام العقلية حتى لا تكبلة تلك الاحكام عن ايجاد الشيء الجديد،

 

انها تعني بالحركة و تمد افقها الى ما يمكن ان يؤدى الى الشيء المطلوب بلا قيود.

 

ان التفكير الابداعى او الاحاطى نعبر عنه بالقبعة الخضراء و مرتديها يتميز بالتالي:

  • الحرص على الجديد من الافكار و الاراء و المفاهيم و التجارب و الوسائل.
  • البحث عن البدائل لكل امر و الاستعداد لممارسة الجديد منها.
  • لا يمانع في استغراق بعض الوقت و الجهد للبحث عن الافكار و البدائل الجديدة.
  • استعمال طرق الابداع و وسائلة مثل ماذا لو…. او التفكير الجانبي و غيرها للبحث عن الافكار الجديدة.
  • محاولة تطوير الافكار الجديدة او الغريبة.
  • الاستعداد لتحمل المخاطر و استكشاف الجديد.
  • عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء و الصفراء حتى تعرف سلبيات و ايجابيات الفكرة الجديدة.
  • حاول ان ترتديها قبل الاختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكارا او بدائلا جديدة.
  • حاول ان تنتبة عندما يرتديها الشخص المقابل و ساعدة على تطوير الافكار الجيدة

القبعة الزرقاء  وترمز الى التفكير الموجة الشمولي): انه تفكير النظرة العامة،

 

و السبب في اختيار اللون الازرق هوان السماء زرقاء و هي تغطى كل شيء و تشمل تحتها كل شيء،

 

و ثانيا لان اللون الازرق يوحى بالاحاطة و القوة كالبحر اننا حين نلبس القبعة الزرقاء فنحن لا نفكر بالموضوع المطروح للبحث،

 

و انما نفكر بالتفكير،

 

نفكر كيف نوجة التفكير اللازم للوصول الى احسن نتيجة.

 

ان عمل تفكير القبعة الزرقاء يشبة مخرج المسرحية،

 

انة يقرر ادوار الممثلين،

 

و متى سيدخلون،

 

و متى سيقفون،

 

و الدور المناسب لكل منهم.

 

يقوم صاحب القبعة الزرقاء بتقرير اي القبعات يجب ان تنشط و متى يكون عملها.

 

انة يضع الخطة لتفكير القبعات المختلفة و يتابع اعطاء التعليمات في نسق معين.

 

ان هذه النظرة تختلف اختلافا شديدا عن النظرة التقليدية التي تجعل التفكير عملية تلقائية تنساب انسيابا بلا تحكم.

 

ان دى بونو يفرق بين المفكر الجيد و المفكر غير الجيد،

 

و الفرق عندة هو في القدرة على التركيز فهناك التفكير بالمعنى الواسع العام،

 

و ليس هذا هو التفكير الجيد،

 

و انما التفكير الجيد هو القدرة على توجية التفكير بشكل محدد نحو المسالة المطروحة للبحث و الوصول الى احسن الاجوبة.

 

و مهمة تفكير القبعة الزرقاء سواء اكان الفرد يفكر و حدة او ضمن مجموعة ان ينتبة الى اي انزلاق او ابتعاد عن الموضوع الذى يدور حولة البحث و التفكير.

 

اذن القبعة الزرقاء توحى بالتفكير المنظم او الموجة و صاحبها يتميز بالاهتمام بما يلي:

  • البرمجة و الترتيب و خطوات التنفيذ و الانجاز.
  • توجية الحوار و الفكر و النقاش للخروج بامور عملية.
  • التركيز على محور الموضوع و تجنب الاطناب او الخروج عن الموضوع.
  • تنظيم عملية التفكير و توجيهها.
  • تميز بين الناس و انماط تفكيرهم اي صاحبها يري قبعات الاخرين بوضوح.
  • توجية اصحاب القبعات الاخرى و غالبا بواسطة الاسئلة و منع الجدل بينهم.
  • التلخيص للاراء و تكلها و بلورتها.
  • يميل صاحبها لادارة الاجتماع حتى و لو لم يكن رئيس الجلسة.
  • يميل للاعتراف بان الاراء الاخرى جيدة تحت الظروف المناسبة ثم يحلل الظروف الحالية ليبين ما هو الراى المناسب في هذه الحالة.
  • يميل للتلخيص النهائى للموضوع او تقديم الاقتراح الفعال المقبول و المناسب.
  • حاول ان ترتديها و خاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة.
  • حاول ان تميز من يرتديها و ساعدة على عدم السيطرة الى ان ينضج الموضوع ثم ساعدة في اداء دورة و لا تسمح بارتدائها في اول الجلسة.

ما اهم استخدامات قبعات التفكير

 

: يمكن استخدام طريقة عمل قبعات التفكير في مجالات عديدة في الحياة،

 

سواء في التعليم او الاعلام او القضاء،

 

او الاسرة و العلاقات الاجتماعية،

 

و في مجالات الاعمال كلها و اتخاذ القرارات….

 

ففى التعليم مثلا،

 

يمكن للمعلم ان يعلم الطلاب مهارات التفكير من خلال لعبة القبعات،

 

فعندما يعرفون عمل كل قبعة سيحفزهم ذلك على التفكير بعمق في كل نمط من الانماط الستة،

 

لا سيما وان استخدام اللعب في التعليم يدفع الطالب الى التركيز اكثر على المعلومة فيستفيد منها بشكل اكبر و ممتع….

واستخدام القبعات في مجال الاعلام يحقق الموضوعية و المصداقية و هما شرطان اساسيان لاى ما دة اعلامية ناجحة،

 

فالمشاهد او القارئ لن يقتنع عندما يقرا مثلا مقالا صحفيا لا يتضمن الا ايجابيات الظاهرة المدروسة التي يتحدث عنها او سلبياتها فقط،

 

او لا يتضمن ارقاما و معطيات معينة و وثائق توضح هذه الظاهرة و كذلك حلولا مبدعة لها.

امثلة

  • مثال على القبعة الحمراء:انا احب الله سبحانة و تعالى.
  • مثال على القبعة الخضراء:دعونا نبحث عن فكرة جديدة.
  • مثال على القبعة الصفراء:هذه الفكرة لديها عدة ايجابيات كوجود حل بديل.
  • مثال على القبعة السوداء: هذه الفكرة لديها عدة سلبيات كقلة عدد الموارد المتاحة لدينا.
  • مثال على القبعة الزرقاء:لدينا الان اربع اقتراحات ،

     

     

    ما هي الخطوة القادمة

     

    ؟
  • مثال على القبعة البيضاء: لدينا عدد 55 طالب في المدرسة.

     

    30 ولد و 25 بنت

 

 

 

 

    افضل كتاب في طريقة التفكير

    تحميل كتاب فكر بطريقة القبعات الست pdf

    صور قبعت التفكير السته

    كتب عن القبعات الست للتفكير

    كيف نتعامل مع القبعات الست PDF

724 views

كتاب هام جدا قبعات التفكير الست